Digitalisierung. Begreifbar. Machen.
Beratung rund um Digitalisierung, Agilität und Führung.
Mit Leidenschaft und in Klartext kommuniziert.
100% pragmatisch & lösungsorientiert.
Als ehemalige Vorständin – mit langjähriger Verantwortung für Softwareproduktion und agile Transformation – unterstütze ich Unternehmen und Führungskräfte bei ihren digitalen oder unternehmenskulturellen Herausforderungen.
Digital begeistert. IT kompetent.
Als ehemalige Softwareentwicklerin bis hin zur Vorständin, ist meine besondere Stärke das Zusammenbringen der technischen mit der nicht-technischen Welt, von Agilität mit Nicht-Agilität.
Eine digitale Transformation wird nur dann erfolgreich, wenn wir Menschen und Technologie gemeinsam und wertschätzend zusammenbringen.
Agil denken. Erfolgreich lenken.
Meine Kompetenzen als „Agile Leader“ habe ich mir lange Jahre pragmatisch erarbeitet. Authentizität, Arbeiten auf Augenhöhe und gegenseitiges Vertrauen sind für mich von höchster Bedeutung.
Meine Expertise liegt insbesondere in der Transformation klassischer Strukturen in Richtung Agilität und New Work Unternehmenskultur.
Klare Gedanken. Neue Wege.
Ganz im Sinne von New Work (offene, transparente Kommunikation!) ist diese Seite ein Zuhause für viele gesammelte Gedanken, Ideen und Erfahrungen aus meinem privaten und beruflichen Leben.
Ich teile meine Botschaften gerne, um zum Nachdenken und Verändern anzuregen.
Und freue mich, wenn das gelingt!
Aktuelle Beiträge im Klartext-Blog
- Fach- vs. Führungskompetenz?
Wie viel Fachkompetenz braucht eine Führungskraft? Und ist nicht auch Führung eine fachliche Kompetenz? - Kommunikation ist King
Neulich habe ich in einem Vortrag vermeintlich sehr simple Wahrheiten zum Besten gegeben. Nämlich, dass wir Worte benutzen sollten, die unser Gegenüber nicht nur kennt, sondern auch richtig einordnet. - „Silke, das fand ich nicht gut!“
Mitarbeitende, die ihre Meinung sagen, sind uns oft unbequem – aber wichtig und gut, um bessere Entscheidungen zu treffen! - Ich weiß, was ich nicht weiß – und das ist gut so!
Es ist veraltete Denke, dass ein Chef oder eine Chefin „alles“ können muss, um erfolgreich zu sein. Das Gegenteil ist der Fall!
