Fach- vs. Führungskompetenz?

Wie viel Fachkompetenz braucht eine Führungskraft? Und ist nicht auch Führung eine fachliche Kompetenz?

Wie viel Fachkompetenz braucht eine Führungskraft? Und ist nicht auch Führung eine fachliche Kompetenz?

In einem meiner Vorträge geht es um eine scheinbar einfache, aber entscheidende Frage: Verwenden wir Worte, die unser Gegenüber nicht nur kennt, sondern auch in unserem Sinne versteht?

Mitarbeitende, die ihre Meinung sagen, sind uns oft unbequem - aber wichtig und gut, um bessere Entscheidungen zu treffen!

Das Thema Unternehmenskultur setzt für mich ganz oben an: Bei der Unternehmensführung.

Das Verlassen der eigenen Komfortzone eröffnet manchmal neue Wege, die man so eigentlich nicht geplant hatte…

Egal ob Solopreneur*in oder Angestellte*r: Im Homeoffice trifft es uns alle, das Problem der besseren Selbstorganisation.

Bei digitalen Produkte, die wir selber benutzen wollen, sollten die Blickwinkel aller Anwender in die Entwicklung mit einbezogen werden.

Gibt es eine standardisierte Schulung bei der man am Ende ein Zertifikat erhält und sich "Agiler Mitarbeitender" nennen darf?

Product Owner, Scrum Master, UX-Experten, Data Scientist… wie findet man die richtigen Menschen für solche Positionen?

„Wie kann ich meine Mitarbeitenden besser motivieren?“ Dieser Frage habe ich mehrere Wochen verstärkt nachgespürt.