Fach- vs. Führungskompetenz?

Wie viel Fachkompetenz braucht eine Führungskraft? Und ist nicht auch Führung eine fachliche Kompetenz?

Wie viel Fachkompetenz braucht eine Führungskraft? Und ist nicht auch Führung eine fachliche Kompetenz?

In einem meiner Vorträge geht es um eine scheinbar einfache, aber entscheidende Frage: Verwenden wir Worte, die unser Gegenüber nicht nur kennt, sondern auch in unserem Sinne versteht?

Es ist veraltete Denke, dass ein Chef oder eine Chefin "alles" können muss, um erfolgreich zu sein. Das Gegenteil ist der Fall!

Oft werde ich im Mentoring gefragt, welchen Job ich zur besseren Vereinbarkeit von Kindern und Karriere empfehle.

Einer meiner Haupttipps im Führungskräfte-Mentoring ist "Tue Gutes, und rede darüber". Hier erläutere ich wieso.

„Es gibt einen besonderen Platz in der Hölle für Frauen, die andere Frauen nicht unterstützen.“ (Madeleine Albright)

Vor knapp 2 Jahren habe ich meine Komfortzone verlassen. Was ist passiert und was kommt als Nächstes?

Egal ob Solopreneur*in oder Angestellte*r: Im Homeoffice trifft es uns alle, das Problem der besseren Selbstorganisation.

Manchmal muss man sich trauen, vermeintlich dumme Fragen zu stellen. Und feststellen, dass man damit nicht alleine steht.

Gibt es eine standardisierte Schulung bei der man am Ende ein Zertifikat erhält und sich "Agiler Mitarbeitender" nennen darf?

Product Owner, Scrum Master, UX-Experten, Data Scientist… wie findet man die richtigen Menschen für solche Positionen?

„Wie kann ich meine Mitarbeitenden besser motivieren?“ Dieser Frage habe ich mehrere Wochen verstärkt nachgespürt.