Unsere Fachkenntnisse, mit der wir nach der Schule, der Ausbildung oder dem Studium starten, bilden in der Regel nur das Fundament unseres Wissens und sind die Voraussetzung für den beruflichen Einstieg.
Sobald wir einmal im Berufsleben drin sind, eignen wir uns im Kontext unserer jeweils aktuellen Beschäftigung viele weitere fachliche Kenntnisse an. Meistens sehr unternehmensspezifisch.
Wenn wir fachlich dann richtig gut sind, kommt der Moment, in dem wir vor eine neue Herausforderung gestellt werden: Chefin oder Chef für dieses Fachgebiet zu werden.
Der Job: Andere Menschen leiten und befähigen, die vormals eigenen fachlichen Aufgaben zu bewältigen.
Das passt nicht für jede / jeden von uns – denn es bedeutet den Verzicht darauf, mit der eigenen Fachexpertise weiter operativ zu glänzen. Stellt euch folgende Fragen:
- Kann ich delegieren, auch wenn ich überzeugt bin, niemand kann es besser als ich selbst?
- Bin ich bereit, das eigene fachliche Knowhow an andere Menschen weiterzugeben, auch wenn ich damit das „Expertise“-Ruder aus der Hand gebe?
- Kann ich die mir anvertrauten Menschen richtig einschätzen, ihnen die passenden Aufgaben zuordnen, sie fördern und fordern – oder nerven sie mich, weil sie vieles einfach nicht verstehen (wollen)?
- Kann ich damit leben, dass ich Menschen weiter entwickele, obwohl sie dann vielleicht besser werden als ich selbst?
- Will ich Führungskompetenz lernen – oder mich ewig darauf ausruhen, mal der fachlich kompetenteste Mitarbeitende gewesen zu sein?
Es ist als Führungskraft nicht unsere Aufgabe, fachliche Probleme selbst zu lösen. Wir müssen sie noch nicht mal selbst* lösen können.
(*Das fällt an der einen oder anderen Stelle mitunter schwer!)
Die benötigten „Fachkompetenzen einer Führungskraft“ sind:
- Die richtigen Menschen für die Bewältigung aller fachlichen Themen finden. (Ggfs. auch die richtigen fachlichen Themen identifizieren!)
- Die von uns geführten Menschen dahin entwickeln, ihre Aufgaben selbst lösen zu können.
- Die von uns geführten Menschen bestmöglich motivieren, unterstützen, fördern und fordern.
- Verantwortung für die Ergebnisse aller von uns geführten Menschen übernehmen. Im Guten wie im Schlechten.
- Gemeinsam mit den von uns geführten Menschen die vom Unternehmen gesteckten Ziele (Vision) erreichen.
- Tipps und Anregungen zur Herangehensweise geben und Zugänge ermöglichen, die unseren Mitarbeitenden verwehrt sind.
- Trösten, wenn es schwierig wird. Loben, wenn es gut läuft.
- Zeit nehmen, um zuzuhören.
- Vor allem aber: Transparent kommunizieren, was das Zeug hält!
Das alles ist der Job einer Führungskraft. Und dieser Job erfordert eine hohe Fachkompetenz in Menschenführung.
Führungskompetenz ist definitiv auch eine Fachkompetenz!
Sind wir darin von Anfang an gut? Definitiv nicht. Führung ist ein andauernder Lernprozess, genau wie bei allen anderen Fachkompetenzen. Im Unterschied dazu lernt man aber das Meiste nicht mal eben aus Büchern.
Es sind vielmehr die vielen tausend kleinen Alltags-Erfahrungen im Umgang miteinander, in der Vielfalt und Unterschiedlichkeit der beteiligten Menschen.
Führung erfordert Freude am Umgang mit Menschen zu empfinden – und Verantwortung tragen zu wollen.
Ganz ehrlich? Meine eigenen Fachkompetenzen sind mittlerweile total veraltet, verwässert oder vergessen. Und das ist völlig ok!
Erkenntnis: Meine über die Jahre dazu gewonnene, neuere Fachkompetenz ist das Führen von Menschen und Organisationen, die all das können. Das Auswählen der passenden Mitarbeitenden, das Teamgefüge, die richtige Verteilung der Rollen. Es ist gut, dass ich in vielen Bereichen ehemals selbst Fachkompetenzen hatte, von denen sicherlich noch generische Reste vorhanden sind. Dass ich die gleiche Sprache spreche, die Probleme, Aufgaben, Herausforderungen verstehe.
Für mich persönlich war der Start in eine Führungsposition der Beginn einer neuen langen Lernreise – die wiederum zu weiteren neuen Herausforderungen in Richtung Unternehmensführung und Strategie geführt hat.
Aktuell lerne ich, meine Führungs- und Organisations-Fachkompetenzen weiter zu vermitteln – um eine Vielzahl anderer Menschen damit zu inspirieren!
