Wie viel Fachkompetenz braucht eine Führungskraft? Und ist nicht auch Führung eine fachliche Kompetenz?
Autor: Silke Kanes
Als ehemalige Vorständin & Aufsichtsrätin - mit langjähriger Verantwortung für digitale Produktentwicklung und agile Transformation - unterstütze ich Unternehmen und deren Führungskräfte bei digitalen und unternehmenskulturellen Herausforderungen.
Kommunikation ist King
Neulich habe ich in einem Vortrag vermeintlich sehr simple Wahrheiten zum Besten gegeben. Nämlich, dass wir Worte benutzen sollten, die unser Gegenüber nicht nur kennt, sondern auch richtig einordnet.
„Silke, das fand ich nicht gut!“
Mitarbeitende, die ihre Meinung sagen, sind uns oft unbequem – aber wichtig und gut, um bessere Entscheidungen zu treffen!
Ich weiß, was ich nicht weiß – und das ist gut so!
Es ist veraltete Denke, dass ein Chef oder eine Chefin „alles“ können muss, um erfolgreich zu sein. Das Gegenteil ist der Fall!
Immer wieder: Kinder und Karriere…
Oft werde ich im Mentoring gefragt, welchen Job ich zur besseren Vereinbarkeit von Kindern und Karriere empfehle.
Das war schon immer so!
Kennt ihr diesen Satz? Ich kann ihn nicht mehr hören und ertragen.
Tue Gutes und rede darüber 😊
Einer meiner Haupttipps im Führungskräfte-Mentoring ist „Tue Gutes, und rede darüber“. Hier erläutere ich wieso.
Neue Kultur mit 3V-Führung: Verantwortung, Vision, Vertrauen
Das Thema Unternehmenskultur setzt für mich ganz oben an: Bei der Unternehmensführung.
Ich will nicht in die Hölle!
„Es gibt einen besonderen Platz in der Hölle für Frauen, die andere Frauen nicht unterstützen.“ (Madeleine Albright)
Ich bin wieder da!
Vor knapp 2 Jahren habe ich meine Komfortzone verlassen. Was ist passiert und was kommt als Nächstes?